BRAINSTORMING
Brainstorming
Tempestade de ideias é usado para testar e explorar a capacidade criativa de indivíduos ou grupos.
SWOT
CANVAS
Canvas
Modelo Canvas permite desenvolver novas idéias de negócio ou até mesmo repensar um modelo já existente.
GUT
GUT
A Matriz GUT instiga a definir três variáveis de análise para cada item levantado: gravidade, Urgência e tendência. A partir disso, é gerada a análise GUT, que é um ranking de prioridades.
KPI
KPI
Indicadores-Chave de Performance(KPI), informam se os seus objetivos estão sendo de fato atingidos ou não.
PE
PE
A metodologia BSC mede o desempenho e histórico de ações em prol dos objetivos estratégicos da empresa.
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Iniciativas Estratégicas
As iniciativas estratégicas são ações previamente identificadas e que são fundamentais para atingir suas metas e objetivos. Investimentos, treinamentos, ações de marketing são alguns exemplos de iniciativas.
LINHA DE VISÃO
Linha de Visão
O que você fará este ano em prol de sua visão? e ano que vem? e no próximo? aproxime-se a cada dia da sua visão.
DIRETRIZES
Diretrizes
As diretrizes de um negócio serão a base para o desenvolvimento das estratégias. Isso deverá ser o objetivo alvo de todo o planejamento.
MARCOS ESTRATÉGICOS
Marcos Estratégicos
Crie marcos estratégicos para seus negócios
PERSPECTIVA
OBJETIVO
PAINEL DE MONITORAMENTO
MAPA ESTRATÉGICO
BI
BI
Inteligência de negócios(ou Bussines Intelligence) é o processo de transformação de dados em conhecimento, para tomada de decisão.
DASHBOARDS
DELIVERY
ETL
ETL
Processo de Extração, Transformação e carga de dados.
Com isso é possivel fazer integrações com qualquer banco de dados ou API de integração do mercado.
BIG DATA
BIG DATA
Dados externos com fontes não-relacionais ou tradicionais. Nesses projetos podemos fazer cruzamentos com dados de bases estatisticas como IBGE, dados de redes sociais, indices economicos e também informações publicas para crizamento como desempenho de indicadores de empresas listadas nas bolsas de valores.
PA
PA
Não basta identificar um problema ou oportunidade, é necessário criar um Plano de Ação para que atitudes sejam tomadas. Com o PA você pode gerenciar atividades com controle de etapas, orçamento, responsabilidades, previsão de conclusão, análise de status e evolução de atividades.
FCA
FCA
O FCA te permite criar ações planejadas e imediatas para eliminar problemas e garantir o crescimento das pessoas com conhecimento de histórico de ações.
5W2H
ALERTAS
ATA
OKR
OKR
OKR(Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa. Sua finalidade é definir alvos e mensurar progresso.
DIAGRAMAS
ANALISE DE ORÇAMENTO
Analise de Orçamento
Analise e gestão de Orçamento x Realizado x Projetado
PARETO
Pareto
A analise gráfica do Pareto é interessante, pois demonstra de forma visual a curva ABC, onde é possivel tomar as principais decisões baseando-se no conceito do 80/20. Ou seja, na primeira parte do grafico até onde ha o toque das linhas estão contidos os 80% de consequencia, onde geralmente, segundo o estudo de Joseph Moses Juran, são gerados por 20% das causas.
WORKFLOW
Workflow
Desenhe seus processos e automatize ações a partir de regras de negócios com interação com bancos de dados, sistemas ou hardware (IoT).
