Mentor
Estratégico

Forças

Vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: qualidade do produto

Ameaças

Aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex: novos competidores

Quantidade

Esta regra de "foco na quantidade" é um meio de aumentar a produção divergente.

Combine e Melhore as Ideias

Boas ideias podem ser combinadas para formar uma única boa ideia.

Financeira

Maior satisfação dos clientes leva a melhores resultados financeiros.

Aprendizagem e Crescimento

Conhecimentos e habilidades dos empregados são fundamentais para inovações e melhorias.

Coleta de Dados

Coleta e análise dos dados e informações da empresa. Determinadas características como produtividade; oportunidades; reputação etc.

Monitoramento

Monitoração dos resultados obtidos.

Para quem?

Relacionamento com o Cliente - Segmento de Clientes - Canais de Distribuição

Quanto?

Estrutura de Custos - Receitas

Análises georreferenciadas

Integração com mapas através de código IBGE ou Latitude e Longitude

Análises estruturadas

Analises plug and play: Conecte aos seus dados e saia usando!

Diretrizes

Negócio, Missão, visão, valores, foco, diferenciais, premissas e competências.

Mapa Estratégico

Apresentação de objetivos da empresa para o período do plano por perspectiva do negócio.

Indicadores de Produtividade

Medem o uso dos recursos da empresa a partir da avaliação das entregas.

Indicadores Estratégicos

Indicam e fornecem um comparativo do cenário atual da empresa com relação aos objetivos estabelecidos.

Construir

Aumentar a participação de mercado.

Abandonar

Vender ou encerrar o negócio.

Gravidade

É analisada pela consideração da intensidade ou impacto que o problema pode causar se não for solucionado.

Análise

Com a análise desses três fatores pode-se ter maior eficiência na priorização da solução de problemas.

5W2H

Checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos no projeto.

Gráfico de Gantt

É uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.