Mentor
Estratégico
Umas das melhores ferramentas para análise da sua empresa é o Mentor Estratégico, que reune técnicas de administração em um único sistema.
Pareto
é um estudo que foi desenvolvido por Joseph Moses Juran, um importante consultor da área da qualidade.
80/20
Estudo que comprova que80% dos problemas são geralmente causados por 20% dos fatores.
Curva ABC
Classificação em faixas de porcentuais do retorno da analise de Pareto.
Analise gráfica
Analise dos dados a partir de dashboards com detalhamentos para gerar insights estratégicos.
Analise de Pareto
A curva de experiência ABC, também conhecida como Análise de Pareto, ou Regra 80/20, é um estudo que foi desenvolvido por Joseph Moses Juran, um importante consultor da área da qualidade que identificou que 80% dos problemas são geralmente causados por 20% dos fatores.
Forças
Vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: qualidade do produto
Fraquezas
Desvantagens da empresa em relação às concorrentes. Ex: altos custos de produção.
Oportunidades
Aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex: falência de um concorrente.
Ameaças
Aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex: novos competidores
Análise SWOT
Esse método contribui para a avaliação de aspectos internos e externos da sua empresa e na formulação de estratégias para obter um crescimento acelerado do negócio.
Quantidade
Esta regra de "foco na quantidade" é um meio de aumentar a produção divergente.
Não Criticar
Ao suspender o julgamento, cria-se uma atmosfera de apoio onde os participantes se sentem livres para gerar idéias incomuns.
Encoraje Ideias Inovadoras
Idéias incomuns e selvagens devem ser bem-vindas e incentivadas.
Combine e Melhore as Ideias
Boas ideias podem ser combinadas para formar uma única boa ideia.
Brainstorm
Brainstorming ou tempestade de ideias é uma metodologia geralmente utilizada para encontrar soluções criativas através da criatividade das pessoas.
Financeira
Maior satisfação dos clientes leva a melhores resultados financeiros.
Clientes
Melhores processos de trabalho conduzem a clientes mais satisfeitos.
Processos Internos
Empregados capacitados, treinados e motivados melhoram seus processos de trabalho.
Aprendizagem e Crescimento
Conhecimentos e habilidades dos empregados são fundamentais para inovações e melhorias.
BSC
Balance Scoredcard é uma metodologia usada para a medição de desempenho organizacional em quatro áreas estratégicas de negócio: Processos internos, Clientes, Aprendizado e crescimento e Finanças.
Coleta de Dados
Coleta e análise dos dados e informações da empresa. Determinadas características como produtividade; oportunidades; reputação etc.
Organização e Análise
Os dados e informações recolhidos e analisados são organizados em bancos de dados.
Ação
Tomada de decisões baseadas nas informações analisadas.
Monitoramento
Monitoração dos resultados obtidos.
Business Intelligence
BI, ou inteligência de negócios é o que toda empresa precisa para se manter no mercado e ser competitiva.
Para quem?
Relacionamento com o Cliente - Segmento de Clientes - Canais de Distribuição
O Que?
Proposta de valor
Como?
Atividades principais - Recursos principais - Parcerias Principais
Quanto?
Estrutura de Custos - Receitas
Canvas
Modelo Canvas permite desenvolver novas idéias de negócio ou até mesmo repensar em um modelo já existente.
Análises georreferenciadas
Integração com mapas através de código IBGE ou Latitude e Longitude
Slide show
Apresentação com timer e troca de dashboard tipo carrossel de informações
Múltiplas origem de dados
Os widgets podem vir de origens diferentes, sistemas, bancos de dados, arquivos, DW...
Análises estruturadas
Analises plug and play: Conecte aos seus dados e saia usando!
Dashboards
Detalhamentos, Gestão a Vista, Apresentação Estratégica de resultados, Acompanhamento em Tempo Real, enfim, com os dashboards é possível visualizar a empresa em 360°. a. Integração com mapas através de código IBGE ou Latitude e Longitude. 2. Slide show a. Apresentação com timer e troca de dashboard tipo carrossel de informações 3. Múltiplas origem de dados a. Os widgets podem vir de origens diferentes, sistemas, bancos de dados, arquivos, DW... 4. Analises estruturadas a. Analises plug and play: Conecte aos seus dados e saia usando!
Diagramas
Os diagramas desempenham um papel crucial na gestão estratégica ao traduzirem dados complexos em representações visuais intuitivas e fáceis de interpretar ao traduzirem dados complexos em visualizações claras e intuitivas.
Diretrizes
Negócio, Missão, visão, valores, foco, diferenciais, premissas e competências.
Linha de Visão
Time line do caminho que a empresa deve seguir!
Marcos Estratégicos
Marcos balizadores que sinalizam o horizonte do seu negócio
Mapa Estratégico
Apresentação de objetivos da empresa para o período do plano por perspectiva do negócio.
Diretrizes Estratégicas
É mais do que missão, visão e valores. É o norte e a bussola para que sua empresa não se perca em sua missão!
Indicadores de Produtividade
Medem o uso dos recursos da empresa a partir da avaliação das entregas.
Indicadores de Qualidade
Ajudam a compreender qualquer desvio ou não-conformidade ocorrida durante um processo produtivo.
Indicadores de Capacidade
Medem a capacidade de resposta de um processo.
Indicadores Estratégicos
Indicam e fornecem um comparativo do cenário atual da empresa com relação aos objetivos estabelecidos.
KPIs
Key Performance Indicator, métricas identificadas como essenciais para avaliar um processo da sua gestão.
Construir
Aumentar a participação de mercado.
Manter
Preservar a participação no mercado.
Colher
Conseguir o máximo do negócio e aos poucos descontinuá-lo.
Abandonar
Vender ou encerrar o negócio.
Matriz BCG
A matriz BCG é uma analise de portfólio, sua aplicação pode ser em vários fins, desde que se tenha uma dimensão, como Produto e duas variáveis numéricas, como Quantidade vendida e Lucratividade.
Gravidade
É analisada pela consideração da intensidade ou impacto que o problema pode causar se não for solucionado.
Urgência
É analisada pela pressão do tempo que existe para resolver determinada situação.
Tendência
É analisada pelo padrão ou tendência de evolução da situação.
Análise
Com a análise desses três fatores pode-se ter maior eficiência na priorização da solução de problemas.
Matriz GUT
A Matriz GUT instiga a definir três varáveis de analise para cada item levantado: Gravidade, Urgência e Tendência. A partir disso, é gerada a análise GUT, que é um ranking de prioridades.
5W2H
Checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos no projeto.
OKRs
É um sistema de definição de metas . É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
MASP
Uma metodologia do campo da gestão de qualidade, que visa à identificação e a resolução dos problemas.
Gráfico de Gantt
É uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.
Planos de Ação
Planos de Ação, metodologia para planejamento, controle e acompanhamento de ações. O que será feito? Quem fará? Como fará? Até quando? E se envolver investimento/custo, quanto?
Um conjunto completo de ferramentas para a gestão do seu negócio!
"Ferramentas de grande eficiência, nos ajudam na captação de informações, análise e tomada de decisão."
Pablo Pastre
"Uma ferramenta chave na tomada de decisão, que mostra facilmente a saúde da empresa."
André Luiz Dallacorte
Diretor de projetos